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王:在我的深化改革,加快转型,脾气前行“五突出”迎挑战

2018年12月4日 - 葡京娱乐

王:在我的深化改革,加快转型,脾气前行“五突出”迎挑战

  作者:王伟张寅平来源:山东能源集团网站日期:2014年8月7日

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本新闻济宁矿业集团,山东能源临王矿认真落实节能工作会议6个月,实际矿相结合,我们制定了工作措施“五突出”,以确保完成今年的各项目标任务圆满完成。

突出基础管理,严格执行措施,保障和稳定性。继续坚持“压倒一切的安全”的理念不动摇,继续推进“一卡一表”安全管理,不断提高安全总结评估管理体系,严格执行“安全一票否决制”,密切关注弱数据,调查和薄弱地区的管理。

投影技术升级,狠抓继续生产,优化产量稳定提供有效。技术改造按照调整后的建设规划工作组,将倒排工期,全力以赴,保质保量完成矿井技术改造。狠抓生产继续,充分发挥采煤机械化,自动化设备的优势,利用半煤岩掘进机,斗式耙装等先进设备,提高掘进速度,缓解紧张局势继续生产。加大推进力度快速掘进技术,大力推进的巷道支护分化。

强制出色的控制能力,坚持以市场为导向,不断创新管理,降低成本。据上半年,重新计算目标任务指标的完成情况,并逐步建立了责任制包保,层层分解指标,通过压力层,层层落实责任。认真总结国内市场的实施经验,规范的工作区“捆绑合同”或“单项目管理”,实现我的 – 工作区真实的交易关系。同时,积极探索模式,对人权的逐步放开,与区队经销权“的公司,企业管理模拟的工作区”。安全,在整个生产过程中的安全性技术,经济一体化,充分发挥技术的作用和管理成本下降。

优秀的营销创效,树立“清洁煤”的理念,以建立有效的产品优化。真正建立起“保煤是保市场,保煤炭,以保护他们的工作,”煤炭质量管理到相同的高度的安全管理理念,加强煤炭生产,储存,运输,销售管理的各个方面,全煤的质量控制的过程。开展洗煤厂“扩量,提质,增效”活动,以提高系统的运行和管理,以匹配系统实现了洗煤车间,先进的技术,优质,高效的洗煤指标,尝试的能力为了弥补,以优质的煤炭,煤炭价格高损耗。创新的煤炭销售系统煤炭销售战略转型的实施,并从业务管理模型到模型,从洗煤转移到销售,市场情况相结合的单一销售自产煤不断提高矿井的情况购买混合入洗,变化制片混合业务,优质煤的供应商,打造品牌,创建“景楼销售模式。“。同时,抓住海上运输的有利条件下,市场的不断扩大南,确保增加年生产销售流程。

优秀的团队建设,以人为本,引领党建促发展。继续深入开展“创先争优”活动,围绕“四个一”分支建立和不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。基于学生的采矿队伍,建立‘大学生创业团队‘,进一步洗选加工,水的研究课题控制,碰撞预防控制和学生发挥团队的作用等方面,真正做到了‘品牌’到“王牌跨卡”成功。继续加强形势任务教育,企业发展讲明形势讲透政策变化,经济运行压力的转移,使职工切实认清当前困难形势下,以增强信心,战胜危机,团结一起共度难关。

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